Įvadas
Šiame straipsnyje nagrinėsime, kaip ugdyti aukštą motyvaciją tiek asmeniniame gyvenime, tiek darbe. Aptarsime motyvacijos ir disciplinos santykį, savimotyvacijos svarbą, kūrybiškumo motyvaciją, bei pateiksime praktinius patarimus, kaip išlaikyti aukštą motyvacijos lygį įvairiose situacijose. Taip pat pažvelgsime į darbuotojų motyvacijos svarbą ir įtaką karjeros galimybėms, atsižvelgiant į įvairius motyvacinius aspektus ir jų poveikį darbuotojų produktyvumui bei lojalumui.
Motyvacija ir Disciplina: Du Svarbūs Komponentai
Ar ir jums pažįstamas jausmas, kai sunku prisiversti atlikti kokį nors buities darbą, užbaigti projektą ar pagaliau praverti sporto salės duris? Jeigu taip, žinokite, kad tai yra visiškai normalu - tam tikrais gyvenimo momentais motyvacijos trūkumą patiriame visi. Tokiais atvejais svarbu savęs paklausti - ar tai motyvacijos, o gal visgi disciplinos stoka?
Egzistuoja nuomonių, kad motyvacija yra raktas į sėkmę, o kiti teigia, kad disciplina yra viskas, ko reikia norint būti sėkmingam. Tačiau realybė tokia, kad jos viena kitą papildo. Motyvacija yra tik priežastis ką nors daryti, o disciplina yra įgūdis, kuris vystosi laikui bėgant. Norint išlaikyti motyvaciją labai svarbu išsikelti realius tikslus, kuriuos būtų galima pasiekti - pradedant nuo mažų, lengvų, o po to palaipsniui pereinant prie didesnių. Išsikeldami per didelius tikslus apsunkiname visą procesą, kadangi jį pasiekti reikia daug laiko, pasidaro per daug sunku, todėl daugelis būtent dėl to nuleidžia rankas.
Taip pat labai svarbu planuoti treniruotes ir vengti pasiteisinimų. Turėdami planą visada žinosite, ką turite tą dieną atlikti, todėl rasti pasiteisinimų bus sunkiau. Jei jaučiatės per daug užsiėmę arba pavargę, labai svarbu nepamiršti ir pailsėti, nes pailsėję mes tampame dar stipresni - motyvacija tik auga.
Disciplina neatsiranda savaime, bet ją galima ugdyti. Turite išmokti atidėti savo jausmus bei emocijas į šalį, o visą dėmesį sutelkti į savo tikslus. Sporto įtraukimas į kasdienę rutiną ir treniruočių planavimas gali padėti mums išlikti drausmingiems. Turėdami konkretų tikslą bei aiškų planą, visada žinosite, ką turite padaryti šiandien, kad būtumėte vienu žingsniu arčiau tikslo. Sporto kelionė nebūna lengva, nes reguliariai sportuoti, prižiūrėti savo mitybą yra didelis darbas, reikalaujantis atsidavimo ir užsispyrimo, todėl galiausiai ateina laikas, kai motyvacija mažėja bei vis dažniau randami pasiteisinimai - nuovargis, laiko trūkumas ar tiesiog blogas oras. Kai esame disciplinuoti mes galvojame tik apie galutinį tikslą ir tokiais momentais primename sau, kodėl tai darome bei kodėl negalime sustoti.
Taip pat skaitykite: Nemigos Gydymo Būdai
Norint pasiekti savo kūno rengybos tikslų ir susikurti sveikesnius įpročius, reikia tiek motyvacijos, tiek disciplinos. Galime išlaikyti aukštą motyvaciją primindami sau, kodėl būtina keisti gyvenimo būdą, taip kasdien po truputį ugdydami discipliną bei sveikus įpročius. Atminkite, kad disciplina yra kaip raumuo - kuo daugiau ją treniruojame, tuo ji stipresnė!
Savimotyvacija: Raktas į Sėkmę
Ar jums kada nors yra pritrūkę savimotyvacijos atlikti kažkokią užduotį ar pasiekti tikslą? O galbūt esate įmonės vadovas ar savininkas ir ieškote būdų, kaip pagerinti savo darbuotojų motyvaciją darbe bei jų produktyvumą? Taigi, šiame straipsnyje mes sužinosime apie savimotyvacijos ir motyvacijos darbe naudą, aptarsime būdus, kaip įveikti motyvacijos trūkumą ir pateiksime efektyvias strategijas jūsų motyvacijai pakelti.
Savimotyvacija - tai pagrindinė varomoji jėga siekiant sėkmės bet kurioje gyvenimo srityje. Iš esmės, savimotyvacija yra gebėjimas imtis konkrečių veiksmų ir siekti užsibrėžtų tikslų, net ir susidūrus su iššūkiais ar nesėkmėmis. Tai gebėjimas išlaikyti teigiamą požiūrį ir susitelkti ties savo tikslais, net ir susidūrus su kliūtimis. Taip pat labai svarbu paminėti, kad motyvuoti asmenys paprastai būna žymiai produktyvesni ir daug dažniau pasiekia savo užsibrėžtus tikslus. Aukšta motyvacija darbe leidžia lengviau atsigauti po patirtų nesėkmių ir su didesniu pasitikėjimu priimti naujus iššūkius. Taigi, motyvacija darbui - tai įgūdis, kurio galima išmokti ir lavinti.
Vienas iš veiksmingiausių būdų palaikyti aukštą motyvaciją yra nustatyti aiškius bei pasiekiamus tikslus ir suskirstyti juos į mažesnes, valdomas užduotis. Toks būdas leidžia nuolat jausti vykstantį progresą ir artėjimą prie užsibrėžto tikslo. Kitas būdas aukštai motyvacijai palaikyti yra daugiau psichologinis. Reikia stengtis ugdyti teigiamą mąstymą ir sutelkti dėmesį į galimybes, kurios laukia ateityje, o ne galvoti apie praeities klaidas bei nesėkmes.
Motyvacija Darbe: Kaip Padidinti Produktyvumą
Motyvacija darbe - tai vidinis noras siekti sėkmės darbe ar karjeroje. Motyvacija darbe yra pagrindinė jėga, kuri skatina žmones dėti pastangas ir ieškoti naujų augimo, savišvietos bei vystymosi galimybių. Žmogaus motyvaciją dirbti gali įtakoti daugybė skirtingų veiksnių, įskaitant darbo aplinką, pareigas, atlyginimą bei iš vadovų ir kolegų gaunamą pripažinimą. Taip pat didelės įtakos turi žmogaus asmeninės vertybės, jo interesai bei karjeros ir gyvenimo tikslai.
Taip pat skaitykite: Motyvacijos svarba
Praktikoje yra naudojama daug skirtingų metodų, galinčių padidinti motyvaciją darbui. Vienas iš veiksmingų yra nustatyti konkrečius, išmatuojamus, pasiekiamus, tinkamus ir laike apribotus tikslus (SMART metodas). Šio metodo taikymas leidžia dirbti itin kryptingai, susitelkiant į konkretų tikslą. Kitas būdas yra nuolat ieškoti savišvietos ir asmeninio tobulėjimo galimybių, pavyzdžiui, ieškoti papildomų įdomių kursų, imtis naujų projektų ar siekti papildomo išsilavinimo.
Savimotyvacija ir produktyvumas yra susiję tiesiogiai, kadangi žmonės, kurie yra motyvuoti darbui, linkę įdėti daugiau pastangų į galutinį rezultatą. Kitaip sakant, kuomet darbuotojai yra motyvuoti, jie giliau įsitraukia į atliekamas užduotis ir naudoja visus savo sugebėjimus nustatytam tikslui pasiekti. Savimotyvacija gali padidinti produktyvumą pačiais įvairiausiais būdais, pavyzdžiui, padidindama darbuotojų pasitenkinimą darbu, skatindama darbuotojų kūrybiškumą ir naujoves, didindama darbuotojų įsitraukimą į darbą ar įsipareigojimą atlikti užduotis. Kai žmonės yra motyvuoti, jie labiau linkę priimti naujus iššūkius, ieškoti naujų augimo ir tobulėjimo galimybių bei tikslingai siekia tikslų.
Beje, vienas iš svarbiausių aukštos motyvacijos palaikymo ir produktyvumo didinimo aspektų yra konkrečių ir pasiekiamų tikslų nustatymas. Kai tikslai yra konkretūs, išmatuojami ir pasiekiami, žmonės ilgiau išlieka motyvuoti ir įsitraukę į darbą. Per daug sudėtingų ar nerealių tikslų nustatymas, žmones gali išgąsdinti bei nuvilti, ko pasėkoje, gali stipriai sumažėti produktyvumas ir pasitenkinimas darbu apskritai.
Net ir labiausiai motyvuoti žmonės kartais susiduria su nenumatytomis kliūtimis, kurios gali sumažinti jų produktyvumą ir savimotyvaciją. Dažniausiai pasitaikančios motyvaciją darbui ir produktyvumą mažinančios kliūtys yra perdegimas, stresas, krypties ar aiškumo trūkumas bei nepalanki darbo aplinka. Perdegimas ir stresas gali atsirasti dėl ilgų darbo valandų, per didelio darbo krūvio arba su darbu susijusių reikalavimų. Krypties ar aiškumo stoka gali atsirasti dėl neaiškiai suformuotų lūkesčių ar netinkamai nustatytų tikslų.
Siekiant įveikti savimotyvacijos ar produktyvumo kliūtis galima naudoti keletą veiksmingų strategijų. Visų pirma, kad galėtumėte susikoncentruoti ties pačiais svarbiausiais darbais ir neperdegtumėte, būtina išsikelti realius tikslus ir nustatyti aiškius užduočių prioritetus. Taip pat, norint išlaikyti pusiausvyrą tarp darbo ir asmeninio gyvenimo, reikėtų daugiau dėmesio skirti sau pačiam. Tiesą sakant, norint palaikyti motyvaciją darbe ir produktyvumą ilgą laiką, tiesiog būtina daryti pertraukas ir išlaikyti pusiausvyrą tarp darbo ir asmeninio gyvenimo. Žmonės, kurie nuolat dirba nedarydami jokių pertraukų ir nesirūpina savo psichine ir fizine sveikata, žymiai dažniau patiria perdegimą, stresą ir jaučia sumažėjusį produktyvumą.
Taip pat skaitykite: Kaip rasti motyvaciją sportuoti
Taigi, savimotyvacija yra būtinas aspektas norint pasiekti sėkmės tiek asmeniniame, tiek ir profesiniame gyvenime. Tik stipriai motyvuoti žmonės gali pasiekti savo tikslus ir įveikti visas pasitaikiusias kliūtis. Pagerindami savo motyvaciją, taip pat galime padidinti produktyvumą ir pasitenkinimą darbu. Net ir maži pokyčiai gali stipriai padidinti motyvaciją ir produktyvumą, todėl tikimės, kad šis straipsnis suteikė jums vertingų įžvalgų. Straipsnyje pateiktos strategijos padės efektyviau valdyti savo motyvacijos darbe bei produktyvumo lygį ir pasiekti sėkmės visais gyvenimo atvejais.
Emocinis Intelektas: Svarbus Motyvacijos Komponentas
Mes visi turime skirtingas charakterio savybes, norus, poreikius bei būdus, kaip išreiškiame savo emocijas. Siekiant laimingai gyventi tarp įvairių žmonių ir išpildyti savo svajones, reikia taktiškumo, sumanumo ir išugdyto aukšto emocinio intelekto. Emocinis intelektas yra sugebėjimas atpažinti savo emocijas ir suprasti, kaip jos veikia aplinkinius žmones, o suvokimas, kaip kiti jaučiasi, leidžia efektyviau valdyti santykius.
Svarbūs emocinio intelekto komponentai:
- Savivoka: Savo asmenybės ir vertės suvokimas. Žmonės, turintys aukštą emocinį intelektą, paprastai yra labai sąmoningi. Jie pasitiki savimi ir savo intuicija, taip pat moka sąžiningai įvertinti savo stipriąsias ir silpnąsias puses - su kuriomis nuolat kruopščiai dirba ir bando keistis.
- Gera savęs kontrolė: Žmonės, mokantys save valdyti, supranta savo emocijas ir dėl to neleidžia joms įtakoti savo veiksmų ir priimamų sprendimų.
- Motyvacija: Žmonės, turintys aukštą emocinį intelektą, įprastai būna motyvuoti.
- Empatiškumas: Empatiški žmonės susitapatinti su aplinkiniais ir suprasti jų norus, poreikius ir požiūrį, taip pat atskirti savus jausmus nuo kitų žmonių jausmų. Žmonės, suprantantys kitų emocijas, puikiai valdo santykius ir palaiko kokybiškus ryšius su kitais.
- Geri socialiniai įgūdžiai: Išugdyti puikūs socialiniai įgūdžiai yra dar vienas aukšto emocinio intelekto požymis.
Emocinio intelekto įgūdžių galima išmokti ir juos nuolat lavinti. Stebėkite, kaip reaguojate į žmones. Ar skubate kitus teisti, kol nežinote visų faktų? Ar stereotipizuojate žmones? Įvertinkite sąžiningai, kaip galvojate ir bendraujate su kitais žmonėmis. Pažvelkite į savo darbo aplinką. Ar siekiate dėmesio savo pasiekimams? Nuolankumas gali būti nuostabi savybė, ir tai nereiškia, kad esate drovus ar nepasitikite savimi. Kai praktikuojate nuolankumą (tai yra nesiekiate puikuotis prieš kitus), tarsi sakote, kad žinote, ką padarėte, ir galite tuo rezultatu ramiai pasitikėti - jums nereikia papildomo dėmesio bei liaupsių. Atlikite savęs vertinimą. Išbandykite emocinio intelekto viktoriną - raskite atsakymus į savęs pažinimo klausimus. Kokios jūsų silpnybės? Ar esate pasirengęs sutikti, kad nesate tobulas ir galėtumėte dirbti kai kuriose srityse, kad taptumėte geresniu žmogumi? Ištirkite, kaip reaguojate į stresines situacijas. Ar jūs susinervinate kiekvieną kartą, kai vėluojate, ar kažkas vyksta ne taip, kaip norite? Galbūt dėl kažko kaltinate kitus ar pykstate, net jei tai ne jų kaltė? Prisiimkite atsakomybę už savo veiksmus.
Darbuotojų Motyvacijos Įtaka Produktyvumui
Norėdami išsiaiškinti, kaip darbuotojų motyvacija veikia produktyvumą, galime pažvelgti, kaip ji susijusi su įsitraukimu ir išlaikymu, ir kaip šie du veiksniai veikia produktyvumą. Remiantis „Gallup“ ataskaita „Pasaulinės darbo vietos būklė: 2022 m.“, neįsitraukę arba aktyviai nedalyvaujantys darbuotojai pasauliui kainuoja 7,8 trilijono JAV dolerių dėl prarasto produktyvumo, o tai sudaro 11 % pasaulio BVP.
Įsitraukimo stoka taip pat kenkia darbuotojų išlaikymui. JAV įmonės dėl savanoriškos darbuotojų kaitos kasmet praranda trilijoną dolerių ir susiduria su daugybe iššūkių norėdamos išlaikyti puikius darbuotojus, įskaitant darbuotojų nepasitenkinimą atlyginimu, neefektyvų vadovavimą, karjeros galimybių nebuvimą arba jų nebuvimą, pripažinimo trūkumą, darbo aiškumo nesuteikimą, didesnio savarankiškumo poreikį ir toksišką darbo aplinką.
Kai darbuotojai nėra įsitraukę ir darbuotojų kaita yra didelė, tai sukelia domino efektą, kuris gali paralyžiuoti produktyvumą ir smarkiai paveikti organizacijos pelningumą. Kai darbuotojai neįsitraukia, mažėja produktyvumas. Neįsitraukę darbuotojai yra mažiau motyvuoti sunkiai dirbti ar tenkinti darbo lūkesčius. Jie gali padaryti 60 % daugiau klaidų, sukurti toksišką darbo aplinką, kuri skatina darbuotojų kaitą ir dar labiau mažina produktyvumą.
Vasaros Įtaka Darbo Motyvacijai ir Produktyvumui
Vasara - gražių dienų bei poilsio metas. Ir dauguma iš mūsų matydami šiltas ir saulėtas dienas net nepastebėdami imame kur kas mažiau dėmesio skirti darbui. Kaip skelbia „grasshopper.com“, 25 % darbuotojų vasarą jaučiasi esantys mažiau produktyvūs lyginant su kitais metų laikais. Tad ką įmanoma padaryti, jog darbo produktyvumas bei darbuotojų motyvacija vasaros laikotarpiu ženkliai nesumažėtų?
Kadangi vasarą vakarai ilgi, net ir po darbo dienos galima nuveikti daug smagių ir prasmingų dalykų. Tačiau ar tikrai jie tokie smagūs, kai galvoje nuolat sukasi mintys apie taip ir nebaigtus darbus? Kad dėl laiku neatliktų darbų nereiktų savęs kankinti, pykti ir tuo pačiu tapti nemotyvuotu, reikia mokytis planuoti laiką. Sėkmingoje įmonėje procesai nesustoja nė vienu metų laiku, kaip ir vasara neateina netikėtai. Paprasčiausiai reikia susistyguoti ir tą pirmiausia rekomenduotina padaryti pačiam vadovui, kuris ir kontroliuoja visus procesus. Sustyguoti - tai nelaukiant pačios vasaros ir atostogų meto, iš anksto aiškiai žinoti, kas ir kokias atsakomybes perims vienam komandos nariui išėjus atostogauti. Dirbti kur kas lengviau, kai nepriklausomai nuo metų laiko, dienos ar valandos aiškiai matoma į kokį tikslą veda kiekvienas žingsnis. Tad kiekvienas darbuotojas privalo aiškiai žinoti, kur link veda jo atliekamas darbas.
Pas mus, „iFuture INVESTMENTS“ įmonėje, tam tikri atvejai parodė, kad motyvacijai dar labiau kilti padeda tam tikrų iššūkių išsikėlimai. Pavyzdžiui, kai pademonstravus tam tikrus rezultatus darbuotojo laukia apdovanojimas. Todėl, jeigu savo darbuotojams rengėte reguliarius mokymus, kur jie galėjo gilinti savo žinias, neapleiskite šios tradicijos net ir vasarą.
Moralinis ir Materialinis Skatinimas
Visi darbuotojai, nepriklausomai nuo pareigų, jei gerai atlieka savo funkcija, yra vienodai svarbūs. Ko gero, labai retas iš mūsų žinodami, jog atliekamas darbas yra itin svarbus, nesistengiame jo atlikti produktyviai.
Dauguma Lietuvos smulkaus ir vidutinio verslo vadovų pripažįsta: darbuotojų motyvacija - viena iš opiausių temų kasdieniame įmonės valdyme. Ekonominis neapibrėžtumas, didėjanti konkurencija dėl darbo jėgos ir infliacijos spaudimas dažnai apriboja galimybes kelti atlyginimus taip dažnai, kaip norėtųsi. Vis dėlto tai nereiškia, kad motyvacija turi kristi. Darbo užmokestis - tik viena iš daugelio motyvacijos dedamųjų. Svarbiausia šioje situacijoje - suprasti, kas skatina žmogų ne tik atlikti užduotis, bet ir įsitraukti, kurti, rodyti iniciatyvą. Vien piniginė nauda to nepadaro. Tyrimai rodo, kad ilgalaikę motyvaciją palaiko ir stiprina priklausymo jausmas, prasmės suvokimas, augimo galimybės bei pagarba.
Darbuotojai nori jaustis matomi. Jų pastangos ir rezultatai turi būti pripažinti ne tik metiniuose pokalbiuose ar formaliuose vertinimuose. Paprasta padėka komandos susirinkimo metu, asmeninis el. laiškas ar net viešas pagyrimas vidinėje įmonės sistemoje - tai signalas, kad darbuotojo darbas yra svarbus. Ne visiems darbuotojams svarbu kilti pareigose. Daugeliui svarbu mokytis, tobulėti, išbandyti save naujose srityse. Lietuvos verslo praktikoje pasiteisina modelis, kai darbuotojai skatinami parengti mini projektus ar tobulinimo pasiūlymus savo veiklos srityje. Jie gauna laiką ir resursus įgyvendinimui, o geriausi sprendimai įgyvendinami įmonės mastu.
Pandemija pakeitė darbuotojų lūkesčius - nebeužtenka fiksuoto darbo grafiko ir ofiso aplinkos. Net kai finansinės sąlygos ribotos, vadovai, kurie geba parodyti pasitikėjimą ir atliepti darbuotojų gyvenimo realybę, laimi. Lankstumas stiprina tarpusavio pasitikėjimą, mažina stresą, padeda darbuotojams geriau derinti darbą su asmeniniu gyvenimu.
Kiekvienas darbuotojas nori jausti, kad jo darbas turi prasmę. Įmonė, kuri aiškiai komunikuoja, kuo naudinga klientui, kaip keičia savo sektorių, kaip prisideda prie tvarumo ar bendruomenės gerovės, lengviau išlaiko darbuotojus net ir sudėtingais laikotarpiais. Vadovai gali skatinti diskusijas apie tai, ką įmonė kuria, kviečiant darbuotojus pasidalinti, kaip jie supranta savo veiklos prasmę.
Kai atlyginimai nekinta, svarbu stiprinti bendrystę. Lietuvoje nemažai IT, finansų ir paslaugų įmonių naudoja neformaliąją komandų lyderystę: kiekvienai grupei suteikiama laisvė savarankiškai organizuoti veiklas, kurios jiems aktualios.
Darbuotojų motyvacija dažnai atspindi vadovo požiūrį ir elgseną. Kai vadovas yra atviras, komunikabilus, rūpinasi komandos emocine būkle ir pats rodo pavyzdį, darbuotojai tai pastebi. Kai finansiniai svertai riboti, išlieka vadovo gebėjimas kūrybiškai naudoti tai, kas ranka pasiekiama - dėmesį, laiką, žmogiškumą. Motyvacija nėra vien premijų rezultatas. Ji gimsta iš kasdienio santykio, iš supratimo, kad esu vertinamas, girdimas ir svarbus.
Motyvacijos Sistemos Formavimas ir Iššūkiai
Dažnai girdima, kad pavaldinių darbas - tai formalus pareigų atlikimas. Tačiau personalo abejingumas gali būti sukeltas pačių vadovų nepakankamos kompetencijos, kurie kartais neįvertina motyvacinės sistemos svarbos. Jei bendradarbiai pozityviai motyvuoti, tai yra pliusas, nes kažkas yra daroma, planuojama, rengiama. Bet negalima pamiršti, kad darbuotojas yra žmogus su savo nusistatymais, charakteriu, žiniomis ir patirtimi. Todėl darbuotojo motyvacijos formavimosi kelyje pasitaiko daug kliūčių. Jei šita "tvora" stiklinė, tai puiku, nes yra visi optimalūs šansai suformuoti lojalų bendradarbį, nes praktiškai visiems žinoma schema: darbuotojo lojalumas -> kliento lojalumas -> įmonės pelningumas. Lojalumas, darbuotojo atsidavimas įmonės tikslams ir vertybėms formuojasi ne tik korporatyvinių santykių pagalba, bet ir taisyklingai suplanuotos motyvacijos sistemos dėka.
Pateiksiu keletą pavyzdinių nusistatymų, su kuriais labai sunku kovoti:
- Vadovybė nepakankamai įvertina mano darbą.
- Už mano atliekamą darbą man turi mokėti daugiau.
- Mes negauname papildomo užmokesčio už viršvalandžius.
- Mūsų vadovybė nieko neišmano mano darbe.
- Mano pareigybinėje instrukcijoje apie tai nieko nepasakyta.
- Aš darysiu lygiai tiek, kiek reikia, kad manęs neatleistų.
Tokius stereotipus labai sunku sulaužyti. Prireiks labai daug laiko, pastangų, kantrybės ir patirties tam, kad atsakyti į klausimus: Kas skatina žmones? Kokius asmeninius ir profesionalius tikslus jie siekia? Visi supranta, kad visais atvejais, aukštos kvalifikacijos profesionalas, retas specialistas neliks be darbo. Šiandien Lietuvoje labai sunku pateikti nors penkis moralinės motyvacijos metodus, kurie būtų naudojami kompanijoje su maksimaliu efektyvumu. Kiekvienas žmogus nori augti tiesiogine to žodžio prasme. Vakaruose daugybė įmonių nors kartą per metus praveda personalo auditą (vertinimą). Šios procedūros metu vadovybė daugiausiai domisi būtent individualia bendradarbių motyvacija. Darbdaviai stengiasi ne tik dėl savęs ir dėl savo įmonės, bet stengiasi duoti savo žmonėms tai, ką jie nori gauti nuo darbo.
Vadovų Požiūris į Motyvaciją
Vienoks ar kitoks personalo motyvavimas reikalingas visuomet. Darbuotojų motyvavimas ne tik didina darbuotojų pasitenkinimą įmone ir darbu, bet taip pat ir duoda apčiuopiamos naudos įmonei (produktyvesnis darbas, geras įmonės vardas už įmonės ribų, darbuotojų lojalumas). Svarbiausia yra tinkamai įvertinti, kas gali paskatinti darbuotoją, negalima, dirbant su skirtingais žmonėmis galvoti, jog visiems jiems tiks tas pats motyvacinis modelis.
Viena iš problemų - neefektyviai panaudojamas darbo laikas, kita - darbuotojai nevisai atitinka savo darbo vietai keliamus reikalavimus, kvalifikacinius reikalavimus. Taip pat pasitaiko įvairių formų grobstymų, turiu omenyje, darbo laiko grobstymas, kuro grobstymas, tarnybinio automobilio naudojimas savo reikalams, telefono naudojimas savo reikalams, - įvairiausių darbo priemonių panaudojimas asmeniniams reikalams. Pasitaiko ir tokių įvykių, kai darbuotojas dirba keliose vietose vadovui to nežinant, na šiuolaikinės technologijos tai leidžia. Tai yra problema, bet pagrindinė problema tai kada žmogus ilgam nepasilieka vienoje įmonėje, nes ne paslaptis, kad daugelis darbuotojų nuolatos ieškosi darbo. Matyt, tai yra šių laikų tokia kryptis, mada ar norma, nežinau kaip šį procesą dar pavadinti, bet tai vyksta nuolatos, ypač turint priėjimą prie Interneto. Šiandien įvairios internetinės įdarbinimo kompanijos padeda rasti ar pakeisti darbą.
Dažniausiai naudojami motyvavimo būdai: piniginės premijos, atlyginimas, surištas su darbo rezultatais, ir pakėlimas pareigose. Padėkos įmonėse yra mažiau naudojamos ir, galbūt, be reikalo, manome, kad reikėtų atgaivinti tai, kas anksčiau buvo laikoma socializmo reliktas. Kas dėl negatyvios motyvacijos, - visos yra naudojamos. Papeikimai mažiausiai naudojami, dažniausiai tai yra susitarimas su darbuotoju, kad jis pereina į žemesnes ir mažiau apmokamas pareigas. Deja, dažnai įmonės to netaiko, turbūt per daug esame užsikasę savo rutinoje, nors sutinku, kad tai yra būtinas dalykas.
Kažkada mes naudojome karjeros planavimo metodą, mes turėjome personalo rezervą, kur buvo surašomi darbuotojai su atitinkamų aukštuoju išsilavinimu ir ne paslaptis, kad darbuotojas atėjęs į įmonę pradeda dirbti pareigose, neatitinkančiose jo išsilavinimo, dažniausia žemesnėse, nei jo išsilavinimas leistų. Todėl pravartu žinoti savo darbuotojų galimybes tam, kad juos įtraukti į karjeros planus. Iš tiesų, kas liečia karjeros planus, juos įmanoma pritaikyti mūsų įmonėje, mes galbūt grįšime prie to. Lojalumo laipsnis gali padidėti, bet gali išaugti ir atvirkštinis efektas. Mano praktikoje buvo tokia situacija, kai aš, matydamas, kad darbuotojas yra ketvirčiu galvos aukštesnis už kitus, pakalbėjau su juo apie pareigų paaukštinimą ir efektas buvo atvirkščias. Jis tiesiog pasikeitė tą pačią dieną, ėmė nesiskaityti su savo kolegomis.
Toks darbuotojų motyvavimo būdas su vienokiomis ar kitokiomis išlygomis yra taikomas įmonėse. AB Vilkė yra nemaža kompanija, turbūt neužtenka vien atlyginimo efektyviam darbuotojų motyvavimui. Pirmiausia, kas yra daroma, - tai suteikiama galimybė mūsų darbuotojams daryti karjerą, mūsų tikslas atrinkti vadovaujančius darbuotojus iš savo patikrintų darbuotojų. Mūsų darbuotojai dalyvauja stažuotėse, ypač dažnai siunčiame savo technologus stažuotis į užsienį, kad jie galėtų pritaikyti pažangią patirtį, įgytą seminarų metu, dirbant mūsų fabrike. Organizuojame įmonės kolektyvo šventes, pvz., Kalėdiniai vakarėliai, bet tai būdinga visoms įmonėms. Švenčiame ir gimtadienius, bet norėtume kiek sureguliuoti tokius atvejus, ypač darbo metu, nes tai eikvoja darbo laiką, o turint omenyje, kad įmonė auga ir darbuotojų daugėja, nereguliuoti to tiesiog negalima. O Šiaip naudojame visokių moralinės motyvacijos būdų, pavyzdžiui, viešas pagyrimas susitikime, pasitarime; rečiau yra naudojama padėka įsakyme ir t.t.
Dabar Vakaruose yra praktikuojama ir efektyviai taikoma paskatinimo schema kreditavimo schema: darbuotojams yra teikiamas kreditas, kurį jie gali išsimokėti, pvz., per 5-10 metų, aišku, su tam tikrom palūkanom. Lietuvoje, kaip ir Vakaruose, jau yra akivaizdi problema ne pritraukti darbuotoją, o jį sulaikyti. Šiuo atveju yra paradoksali situacija. Jei darbuotojas gauna normalų atlyginimą, tai jis banke gali gauti kreditą, tarkime, būstui įsigyti žymiai mažesnėmis palūkanomis, nei pati įmonė gali gauti apyvartinėms lėšoms, tarkime, iš banko, todėl…
tags: #kariai #pasizymejo #auksta #motyvacija