Šiame straipsnyje nagrinėjama asmens motyvacijos samprata, remiantis teorinėmis įžvalgomis ir empiriniais tyrimais. Straipsnyje siekiama apibrėžti motyvaciją, išanalizuoti jos struktūrą bei kryptingumą, atsižvelgiant į įvairius veiksnius, turinčius įtakos asmens elgesiui ir veiklos rezultatams.
Įvadas
Motyvacija yra esminis veiksnys, lemiantis asmens elgesį, pastangas ir atkaklumą siekiant tikslų. Organizacijų kontekste, darbuotojų motyvacija yra tiesiogiai susijusi su įmonės veiklos efektyvumu ir sėkme. Todėl, norint suprasti, kaip skatinti žmones, būtina išnagrinėti pagrindinius motyvacijos aspektus ir veiksnius, kurie ją veikia.
Motyvacijos samprata ir apibrėžimas
Motyvacija apibūdinama kaip jėgų grupė, veikianti žmogaus viduje ir išorėje, kuri skatina jo elgesį, nustato jo formą, kryptį, intensyvumą ir trukmę. Tai procesas, skatinantis žmones elgtis tam tikru būdu, siekiant patenkinti savo poreikius ir pasiekti tikslus.
Organizacijos darbuotojų motyvacija yra viena iš priemonių, padedančių siekti organizacijos veiklos tikslų. Motyvacija turėtų būti tiesiogiai susijusi su įmonės veiklos tikslais. Nuo to, kaip įmonės ir įstaigos vadovai stengsis dirbti su savo personalu, priklausys įmonės ateitis. Jei motyvacija organizacijoje nebus domimasi, gali būti, kad darbuotojai nenorės sieti savo karjeros perspektyvų su tokia įmone, todėl išlaikyti aukštos kvalifikacijos ir lojalius darbuotojus bus labai sunku.
Motyvacijos struktūra ir kryptingumas
Personalo dalyvavimo bendroje veikloje motyvacijos struktūra ir kryptingumas yra sudėtingas reiškinys, kurį veikia įvairūs veiksniai. Rybakovos (2007) atliktas tyrimas parodė, kad darbuotojų nuostatos dėl dalyvavimo bendroje veikloje yra operacionalizuojamos darbo motyvacijos teorijų teiginių pagrindu. Tyrimo koncepcija paremta santykiniu darbo pasirinkimo ir darbuotojų grupinės veiklos motyvacijos vertinimu per teorinę poreikių tenkinimo skalę bei komandinio darbo motyvacijos struktūros ir kryptingumo identifikaciją būties ir bazinių motyvų aspektu per komandinio darbo brandumą.
Taip pat skaitykite: Problemu sprendimo veiksniai
Veiksniai, veikiantys asmens motyvaciją
Asmens motyvaciją veikia daugybė veiksnių, įskaitant:
- Ekonominiai veiksniai: atlyginimas, priedai, materialinės paskatos.
- Socialiniai veiksniai: santykiai su kolegomis, vadovais, pripažinimas, komandos palaikymas.
- Saugumo veiksniai: darbo stabilumas, saugios darbo sąlygos, socialinės garantijos.
- Savirealizacijos veiksniai: galimybė tobulėti, mokytis, realizuoti savo potencialą, prisidėti prie visuomenės gerovės.
Materialinė ir nematerialinė motyvacija
Tyrimai rodo, kad tiek materialinė, tiek nematerialinė motyvacija yra svarbios darbuotojų pasitenkinimui darbu. Tačiau, atsižvelgiant į pakitusią ekonominę situaciją, vis svarbesnė tampa nematerialinė motyvacija, tokia kaip pripažinimas, galimybė tobulėti ir prisidėti prie organizacijos tikslų.
Darbo sąlygos ir atlyginimas
Geros darbo sąlygos ir tinkamas atlyginimas yra svarbūs veiksniai, lemiantys darbuotojų pasitenkinimą darbu. Tačiau, vien tik šių veiksnių neužtenka. Svarbu, kad darbuotojai jaustųsi vertinami, turėtų galimybę tobulėti ir prisidėti prie organizacijos tikslų.
Demotyvuojantys veiksniai
Be motyvuojančių veiksnių, svarbu atkreipti dėmesį ir į demotyvuojančius veiksnius, kurie gali neigiamai paveikti darbuotojų elgesį ir veiklos rezultatus. Tokie veiksniai apima:
- Neobjektyvų darbuotojų vertinimą.
- Galimybių tobulėti nebuvimą.
- Monotonišką darbo turinį.
- Prastą aplinkinių nuomonę apie darbuotojo atliekamą darbą.
- Netinkamą darbo užmokestį.
- Prastą vadovavimą.
- Netinkamas darbo sąlygas.
- Perspektyvų karjerai nebuvimą.
Motyvacijos tyrimai ir analizė
Rybakovos (2007) atliktas tyrimas parodė, kad dauguma darbuotojų labiausiai vertina galimybę dirbti geromis darbo sąlygomis ir patenkinti savo poreikį dirbti darbą, teikiantį pasitenkinimą. Taip pat svarbu, kad darbuotojai jaustųsi prisidedantys prie visuomenės gerovės.
Taip pat skaitykite: Savybės psichologo darbui
Tyrimas atskleidė, kad valstybės tarnautojai labiausiai yra linkę visiškai sutikti su teiginiu, kad dirbdami jie patenkina savo poreikį dirbti geromis darbo sąlygomis. Taip pat nustatyta, kad Y rajono savivaldybės darbuotojai labiau linkę visiškai sutikti su teiginiais, kad dirbdami jie patenkina poreikį dirbti darbą, teikiantį pasitenkinimą, ir poreikį prisidėti prie visuomenės reikalų tvarkymo.
Taip pat skaitykite: Išsamus žvilgsnis į asmenybę
tags: #asmens #motyvacija #savokos