Įvadas
Lietuvos įmonių sėkmė priklauso ne tik nuo žemų kaštų, bet ir nuo gebėjimo pritraukti bei išlaikyti geriausius darbuotojus, diegti inovacijas ir prisitaikyti prie nuolat kintančios pasaulinės rinkos. Šiame straipsnyje nagrinėjama įmonės asmenybės kryptis, apimanti konkurencingumo strategijas, darbuotojų ugdymą ir vertybių svarbą.
Konkurencingumo pagrindai: nuo žemų kaštų prie aukštos pridėtinės vertės
Premjerė Ingrida Šimonytė pabrėžia, kad Lietuvos konkurencingumo pagrindai turi keistis. Konkurencingumas, grįstas vien žemais kaštais, nėra tvarus, nes pralaimima kova dėl geriausių darbuotojų ir protų. Siekiant išvengti vidutinių pajamų spąstų, būtina orientuotis į aukštą pridėtinę vertę kuriančius produktus ir paslaugas.
Pramonės ir verslo vaidmuo
Nors startuoliai sulaukia didelio dėmesio, pramonė ir verslas išlieka ekonomikos pagrindu. Svarbu pripažinti jų indėlį ir skatinti tolesnį augimą.
Mokslo ir verslo bendradarbiavimas
Viena iš pagrindinių problemų yra mokslo ir verslo nesusikalbėjimas. Mokslas turėtų būti orientuotas ne tik į publikacijas, bet ir į aktualųjį mokslą, kuris užtikrintų produktų kūrimą ir pritaikomumą pramonėje bei versle. Tikimasi, kad mokslo ir verslo partnerystė taps realia sinergija.
Skaitmeninė ir žalioji transformacija
Ekonomikos atkūrimas ir transformacija yra būtini siekiant konkurencingumo. Lietuva turi žengti koja kojon su pasaulinėmis tendencijomis ir skatinti skaitmeninės bei žaliosios transformacijos spartą. Būtina suprasti, kaip šios transformacijos gali sukurti atsparesnes įmones ir prisidėti prie ekonomikos konkurencingumo stiprinimo.
Taip pat skaitykite: Įmonių motyvacijos analizė
Darbuotojų ugdymas ir pameistrystė
Pramonei nuolat trūksta darbuotojų. Užimtumo tarnyba (UT) nuolat pildo trūkstamų profesijų sąrašą. Svarbu išnaudoti galimybes apmokyti darbuotojus per trumpą laiką, ypač gamybos ir pramonės sektoriuose.
Pameistrystės programos
Vokietijoje pameistrystės programos yra savaime suprantamas reiškinys. Skirtingai nei Lietuvoje, kur didžiąją dalį mokymo išlaidų dengia valstybė, Vokietijoje ženkliai prisideda ir darbdaviai. Pameistrystė yra perspektyvi galimybė susirasti, išmokyti ir turėti darbuotojų.
Asmenybės tipologija ir koučingas
Kiekvienas žmogus, kuris domisi koučingu ar galvoja apie koučingo specialisto profesiją, vienu ar kitu metu susiduria su klausimu: ar aš tam tinku? Šiame kontekste ypatingai praverčia asmenybės tipologijos, leidžiančios geriau suprasti savo prigimtines stiprybes ir sritis, kurias verta sąmoningai lavinti.
MBTI tipologija
Viena populiariausių tipologijų pasaulyje yra MBTI - Myers-Briggs Type Indicator. MBTI remiasi šveicarų psichiatro Carlo Gustavo Jungo pradėta psichologinių tipų teorija, kurią XX a. viduryje išplėtojo Katharine Cook Briggs ir jos dukra Isabel Briggs Myers. Ši sistema paskirsto žmones į 16 skirtingų asmenybės tipų, remdamasi keturiomis dichotomijomis: ekstraversija ir intraversija, jutimai ir intuicija, mąstymas ir jausmai, sprendimas ir suvokimas.
Koučingo profesija
Koučingas - tai daugiau nei metodika ar įgūdžių rinkinys. Tai gyvas santykis tarp dviejų žmonių, kuriame svarbus ne tik pokalbio vedimo meistriškumas, bet ir koučo asmenybės savybės: gebėjimas klausytis, įsijausti, užduoti įkvepiančius klausimus, palaikyti kliento motyvaciją ir tuo pačiu išlikti struktūriškam. Supratimas apie savo MBTI tipą leidžia koučui aiškiau suvokti, kokiose situacijose jis natūraliai atsiskleidžia, o kur gali prireikti papildomo darbo su savimi.
Taip pat skaitykite: Kompetencijos psichikos sveikatos srityje
Spiralinė dinamika
Tam, kad koučingo specialistas galėtų geriau suprasti kliento pasaulį, vertybių motyvus ir elgesio logiką, verta pažvelgti į vieną įdomiausių šiuolaikinių žmogaus sąmonės ir vertybių raidos modelių - Spiralinę dinamiką. Šią teoriją XX a. antroje pusėje sukūrė psichologas Clare W. Graves, o išpopuliarino Don Beck ir Christopher Cowan. Spiralinė dinamika remiasi prielaida, kad žmonija (ir kiekvienas individas) vystosi per tam tikras vertybių sistemas, kurios žymi skirtingus mąstymo, pasaulio suvokimo ir problemų sprendimo būdus.
Asmenybės analizė versle
Profesionalus pardavėjas žino, jog perka ne įmonė, o konkretus žmogus. Ne apskritai įmonė pasirenka vieną ar kitą tiekėją, o konkretus žmogus nusprendžia, kokias prekes ir pas kokį pardavėją pirks šį kartą. Klientai pirmiausia yra žmonės - su savo simpatijom ir antipatijom, su savo nuostatom ir nuotaikom, su savo emocijomis ir ambicijomis, pagaliau, su savo unikalia patirtimi ir tik po to pirkėjai yra įmonių vadovai, skyrių vedėjai, asmenys atsakingi už tam tikrų klausimų sprendimą. Pardavėją profesionaliu galime vadinti tiek, kiek jis sugeba pamatyti tą skirtumą ir atsižvelgti į jį.
Temperamento tipai
- Ekstravertas: asmenybės tipas, kai individas renkasi grupinę veiklą, yra aktyvus, daug bendraujantis.
- Cholerikas: stiprus, lyderis, strategiškai mąstantis, mėgsta dominuoti, optimistas, nejautrus, energingas, individualistas, impulsyvus, inovatyvus, silpnai valdo save, linkęs į konfliktus.
- Sangvinikas: atviras, mėgstantis bendrauti, labai daug kalba ir apie viską, būdingas spontaniškumas, jis pirma pasako, o tik paskui pagalvoja, dėmesys savo išorei, yra vakarėlių siela, visų mėgstamas, vengiantis konfliktų.
- Melancholikas: emocijos gilios ir pastovios, išoriškai neparodo, dėmesingas, mielas, malonus pašnekovas, jautrus kitų problemoms, mėgsta daryti gera kitiems, jautrus, įsitempęs, būdinga nuotaikų kaita.
- Flegmatikas: lėto tempo, pastovus ir emocionalus žmogus, maža kaina veikloje bei gyvenime, nerodo didelio aktyvumo, nekelia gyvenimui aukštų reikalavimų.
Asmenybės portreto testas
„Asmenybės portreto testas“ matuoja kritines žmogaus savybes, jo gebėjimą planuoti, išlaikyti prioritetus, fokusuotis į tai, kas yra svarbiausia ir nesiblaškyti. Jis matuoja dešimt svarbiausių žmogaus savybių ir brėžia kreivę į kurį konkrečios savybės kraštinumą asmuo yra linkęs.
Asmeninio augimo kryptys
Esame tik žmonės, ne robotai, ir save užprogramuojančio mygtuko paspausti nepavyks, tačiau mūsų stiprybė yra emocinis intelektas, žinių įsisavinimas, jų pritaikymas, gebėjimas išlavinti savo penkias asmeninio augimo kryptis, kurios padėtų prisitaikyti prie dinamiško ir pokyčiais paremto pasaulio tiek kasdienėje rutinoje, tiek darbe.
Penkios asmeninio augimo kryptys:
- Mental growth (protinių gabumų vystymas): Proto vystymasis, proto stimuliacija mokantis, mąstant, ieškant naujų galimybių, simuliuojant galimas situacijas, gilinant kompetencijas.
- Socialinis augimas: Bendravimo įgūdžių tobulinimas, mokymasis tapti aktyviu klausytoju ir aiškiu kalbėtoju.
- Dvasinis augimas: Ryšys su savimi holistiniame lygmenyje, tobulėjimą kaip asmenybę ir vidinės ramybės radimą.
- Emocinis augimas: Mūsų jausmų vystymąsi ir valdymą bei į tai, kaip reaguojate į situacijas.
- Fizinis augimas: Sveikas kūnas palengvina efektyvų smegenų funkcionavimą.
Lietuvos įmonių sėkmės pavyzdžiai
- UAB „Tornhill“: Gaminamos biuro kėdės, nominuotos Vokietijos dizaino apdovanojimuose.
- UAB „Sabalin“: Užsiima avalynės gamyba, modeliavimu, didmenine ir mažmenine prekyba.
Taip pat skaitykite: Kompetencijų didinimas psichikos sveikatos srityje