Šiais laikais iškilios kompanijos nuo paprastų vidutiniokių skiriasi darbuotojų emocinio intelekto (EI) lygiu. Mūsų poindustrinėje žinių visuomenėje įmonės, turinčios aukšto emocinio intelekto personalą, turi daugiausia galimybių dirbti kūrybiškai ir novatoriškai. Tokiose įmonėse pareiškimai „Žmonės - didžiausias mūsų turtas“ ir „Mūsų kapitalas kas vakarą išeina iš darbo namo“ nėra vien tušti šūkiai; tokie credo turi realią prasmę. Šių kompanijų vadovai vertina savo žmones ir juose įžvelgia ne vien pakeičiamus išteklius.
Straipsnyje aptarsime įspūdingus lyderio asmenybės bruožus, remdamiesi įvairiais požiūriais ir pavyzdžiais. Išnagrinėsime, kaip asmenybės tipai, emocinis intelektas, charakteris ir net numerologija gali atskleisti lyderio potencialą ir savybes.
Emocinis intelektas ir lyderystė
Knygos autorius kalba apie lyderius pradeda nuo darbuotojų emocinio intelekto (EI). Įmonės, vertinančios savo žmones, įžvelgia juose ne tik išteklius. Vadovo vidinės psichologinės temos dažnai nulemia ir organizacijos struktūrą ar prioritetus. Mes esame tai, apie ką galvojame, todėl suvokimas yra toks svarus, kad objektyvumas yra tik užmaskuotas subjektyvumas.
Klaidingos teorijos
Daugelis vadybos teorijų pernelyg supaprastina sprendimų priėmimą organizacijose. Vadovų komandos dažnai būna „nenatūralūs dariniai“, kuriuose vyksta psichologinės kovos dėl valdžios, o ne sprendžiami svarbūs klausimai. Įvairių įmonių „baronai“ būna užsiėmę savo feodų gynyba, o opūs klausimai nutylimi, eikvojant energiją stengiantis jų nepastebėti.
Vidinis teatras
Knygos tema yra žmonių ir organizacijų pokyčiai. Pirmoje dalyje aprašomi įvairūs darbe sutinkamų asmenybių prototipai, nagrinėjamas asmenybės funkcionavimas ir įtaka organizacijos gyvenimui. Skyriuose apibūdinti prototipai padės geriau suprasti žmones. Šeštame skyriuje kalbama apie užkrečiamas emocijas organizacijos aplinkoje, pagrindinis dėmesys skiriamas charizmatiškai lyderystei taikant pakilios nuotaikos psichologiją.
Taip pat skaitykite: Lyderio savybės: Algirdas Brazauskas
Vadovo savimonė
Žmonės skundžiasi, kad yra didžiulis skirtumas tarp lyderių žodžių ir veiksmų, ir kad tokį skirtumą nulemia tai, jog vadovai menkai suvokia savo psichologinius motyvus ir nuotaikas - savo „vidinį teatrą“. Šis nesuvokimas juos paverčia slaptų jėgų įkaitais, kurios padiktuoja sprendimus ir nulemia elgesį. Pasąmonės dėsningumai gali būti nepatogūs, kelti nerimą ar net klaidinti, o pakeisti savo vidinio teatro scenarijų yra sunkus žingsnis.
Pokyčių priėmimas
Kiekvienos asmenybės pasirengimas priimti pokyčius skiriasi, ir vadovų pozicija dažnai būna lemiamas veiksnys. Vadovai dažniau randa pasiteisinimų, kodėl jie neužsiima emociškai skausminga saviugda. Socialinis mitas, teigiantis, kad lyderystė yra racionali veikla, kursto vadovus skleisti prieštaringus signalus, elgtis neadekvačiai ir dėl savo klaidų kaltinti išorinius veiksnius, užuot prisiėmus asmeninę atsakomybę.
Emocijų svarba
Organizacijos gyvenimas paprastai būna priešiškas vidiniam jausmų pasauliui, nes tariamai racionalus, objektyvus mąstymas yra viršesnis už jausmus. Tačiau be jausmų nėra veiksmų, aistros. Viską, kas svarbu žmonėms, stimuliuoja jausmai, kurie verčia mus apie juos galvoti. Jausmai yra organizacijos gyvenimo centras ir pasireiškia įvairiomis formomis.
Asmenybės tipai ir lyderystė
Imdamasis nagrinėti įvairius asmenybių tipus - dramatišką, kontroliuojantį, nesavarankišką, sau kenkiančios asmenybės, atsiribojusios ir kt. Mūsų charakteris, kartais vadinamas mūsų asmenybe, išskiria mus iš kitų; tai tarsi antspaudas, kuriuo mus pažymi prigimtis ir auklėjimas ir kuriuo nusakoma, kas mes iš tiesų esame. Tai mūsų pasirinktų ir išsiugdytų įpročių visuma, kuri palaipsniui pradeda valdyti mus pačius.
Charakterio svarba
Asmenybė lemia, kaip mes suvokiame save ir kaip pateikiame save viešumoje. Anot Karlo Jungo, „asmenybė yra aukščiausias gyvos būtybės vidinio išskirtinumo realizavimas“. Asmenybė nulemia motyvaciją ir gyvenimo siekius, ir nubrėžia žmogaus santykį su savo vidiniu ir išoriniu pasauliu. Ji veikia ir žmogaus moralinį kompasą - moralinių, etinių ir motyvacinių principų komplektą, kuriuo vadovaujamės gyvenime. Charakteris iš tiesų yra mūsų likimas.
Taip pat skaitykite: Lyderio asmenybės bruožų apžvalga
Charakterio sutrikimai
Daugelyje asmeninių ir visuomeninių situacijų išryškėja tokie bruožai kaip šykštumas, dosnumas, kerštingumas, arogancija ar savarankiškumas, kurie dažnai nebūna itin malonūs. Jei vienas ar daugiau tokių bruožų sustabarėja ir tampa savigynos priemone, jie gali kenkti socialiniam ir profesiniam gyvenimui. Tuomet sakome, kad žmogus turi charakterio ar asmenybės sutrikimų - elgiasi pagal surambėjusius elgesio modelius, kurie sukelia nepasitenkinimą, o tai itin neigiamai veikia kasdienį gyvenimą.
Prototipai
Prototipas apibūdina esminius tam tikros kategorijos žmonių bruožus - pavyzdžiui, žmonių, kuriuos traukia kiti, kategorijoje, rastume dramatiškų, kontroliuojančių, nesavarankiškų ir sau kenkiančių prototipų. Asmenybės bruožai, kurie esant įprastinėms aplinkybėms būtų laikomi nenormaliais, gali turėti lemiamos reikšmės sėkmei, jei esi lyderis ar pavaldinys. Kai kurių organizacijų elgsena būna savaime sutrikusi, todėl žmonės, kurių elgsena labai dažnai irgi būna sutrikusi, jose gali kuo puikiausiai gyvuoti, o „normalūs“ žmonės būna tiesiog praryjami.
Sau kenkianti asmenybė
Sau kenkiantys individai labai save nuvertina ir net žlugdo save. Jie linkę vengti pripažinimo už savo nuopelnus. Jie nepamiršta jokios neteisybės jų atžvilgiu ir nuolatos dejuoja, užuot stengęsi ištaisyti padėtį, nes po dejonėmis slypi pasitenkinimas moraliniu triumfu dėl sau sukeltos kančios. Tačiau organizacijoje sau kenkiantys žmonės gali būti vertybė, nes jie labai paslaugūs ir dėmesingi kitiems, nelinkę konkuruoti, neturi didelių karjeros ambicijų, patenkinti savo antraeiliu vaidmeniu, mandagūs, sąžiningi ir patikimi, kuklūs ir stengiasi likti nepastebimi, nesigiria ir nesididžiuoja.
Narcisizmas
Narcisizmas - tai asmenybės sutrikimas, kurį sukelia aplinkos (perdėta suaugusiųjų meilė, emocinis išnaudojimas) bei genetiniai faktoriai. Narcizai yra itin susikoncentravę į save ir mano, kad yra geriausi, nori būti aptarnauti pirmiausia, nori išskirtinių paslaugų ir dėmesio. Jie mano, kad jau tuoj bus labai sėkmingi, nors nėra jokių ženklų, kad vyktų kažkoks progresas. Nors narcizai ir mano, kad yra nesuprasti, jie trokšta komplimentų, plojimų ir pagarbos. Kaip ir sociopatams, narcizams dažnai trūksta empatijos.
Lyderystės savybės
Šiandien dienos lyderis turi pasitikėti kitais, būti tolerantiškas, nebijoti komunikuoti ir priimti sveiką, pagrįstą kritiką. Kritikos reikia, kad pamatytume save ir įvertintume iš šono. Jeigu esi vadovas, tai dar nereiškia, kad esi visada teisus ir jo sprendimai turi būti solo. Visi pasiūlymai, idėjos turi būti išgirstos ir ateiti iš geriausiai tą sritį išmanančių specialistų. Tik tada lyderis turėtų padaryti galutinį sprendimą. Vidinė komunikacija yra viena svarbiausių savybių.
Taip pat skaitykite: Charizma ir lyderystė
Sprendimų priėmimas
Vadovas netaps lyderiu, jei skubės priimti sprendimus. Reikia labai apgalvoti, o ne tiesiog greitai nuspręsti, kaip tuo metu atrodo geriausia. Lyderis turi imtis atsakomybės ir atsakyti už sprendimus, kuriuos padarai.
Pasaulėžiūra
Lietuvos lyderių pasaulėžiūra dažniausiai yra stipresnė nei Amerikos. Tikri lyderiai, rimti investuotojai supranta, kad kai darai verslą ir nori jį plėsti kitose šalyse, turi suvokti, kad šalys ir jose taikomi verslo modeliai yra skirtingi ir kad nereikia primesti savos verslo kultūros, nes ji gali ne tik neatvesti į niekur, bet ir į visišką fiasko. Būtina rasti balansą, sąlyčio tašką, bandyti kiek įmanoma jį sušvelninti, o pati verslo kultūra turi išsilaikyti tos šalies, kurioje norima vystyti verslą.
Pasitikėjimas
Komunikacija, tolerantiškumas, pasitikėjimas kitais yra tos savybės, kurias turiu. Pasitikėjimas turi būti ir aš jį duodu darbuotojui nuo pirmos jo darbo dienos, nesvarbu, kad tai yra bandomasis laikotarpis. Pas mane nėra taip, kad reikia užsidirbti pasitikėjimą - jis ateina su mano parašu, o toliau reikia jį auginti. Pasitikėjimas grįžta su kaupu ir labai gera visiems dirbti sveikoje aplinkoje, kurioje vieni kitais pasitikima. Pernelyg didelis pasitikėjimas savimi yra didelė klaida. Svarbu mokytis iš klaidų, jei jau jų padarai.
Lyderystė iš arti
Geras vadovas supranta ir turi pasaulinį mąstymą dėl kultūrų skirtumų, yra tolerantiškas, jo komunikacija labai gera. Viena iš geriausių jo savybių ir būtinų vadovui - kūrybiškumas. Komandoje dirba labai daug nuolatinių žmonių, nemažai dirbančių nuo pat pradžių. Tai rodo įmonės darbuotojų lojalumą jam. Kita savybė - šeimyniškumas. Visi darbuotojai jam yra šeima. Malonu dirbti, kai nebijai savo vadovui pasakyti, su kokiais iššūkiai susiduri, nes tai tas pats kaip pasitarti su savo šeimos nariu: nori būti atviras, nieko neslėpti, nes tavimi visiškai pasitikima.
Moterų lyderystė
Moterys lyderės pasižymi tokius bruožais kaip bendruomeniškumas, orientacija į kitą žmogų, bendradarbiavimas, supratimas, atsakingas darbo atlikimas, intelektas, atvirumas. Taip pat moterys lyderės pasižymi stipriu intelektu, pasitikėjimas savimi, ryžtingumas, atsakingumu.
Moterų lyderių įtaka
Didina kitų pasitikėjimą, vertės jausmą - įtraukimas bei dalinimasis informacija didina darbuotojų pasitikėjimą. Moterys lyderės dažnai mini, kad jos nuolatos giria savo žmones bei siunčia mažus įvertinimo signalus. Tai ypatingai svarbu tokiuose darbuose, kur kyla grėsmė pažeisti individo ego (esant dideliam darbo krūviui). Pačios lyderės išsiskiria dideliu entuziazmu ir tuo pačiu jos savo energija „užkrečia“ kitus.
Dalia Grybauskaitė - lyderystės pavyzdys
Dalia Grybauskaitė savo darbo metodiką linkusi vadinti tiesiog tvirto charakterio rezultatu. Būti vadove niekada netroškusi, tačiau prisimena, kad kelias įspūdingos karjeros link prasidėjo dar vaikystėje. Nuo 13-14 metų pradėjo skaityti filosofines knygas. Filosofinė literatura buvo pirmasis žingsnis, priartinęs Europos komisarę prie pasirinktos politinės ekonomikos specialybės.
Numerologija ir asmenybės bruožai
Numerologija gali būti naudojama kaip įrankis geriau pažinti save ir kitus, įskaitant lyderius. Asmenybės tipo numerį galima apskaičiuoti sudėjus visus gimimo datos skaičius. Kiekvienas numeris atspindi skirtingas asmenybės savybes ir elgesio modelius.
Asmenybės tipai pagal numerius
- Vienetukai: Lyderiai, mėgsta vadovauti ir kontroliuoti.
- Dvejetukai: Romantiški, vertina atsidavimą ir lygybę.
- Trejetukai: Aistringi, mėgsta humorą ir laisvę.
- Ketvertukai: Praktiški, romantiški ir aistringi, vertina saugumą.
- Penketukai: Mieli, vėjavaikiški, kaprizingi ir permainingi.
- Šešetukai: Išradingi, dėmesingi, bet dažnai pameta galvą.
- Septintukai: Nuostabūs meilužiai, garbinantys meilės objektą.
- Aštuntukai: Žavūs, bet kartais egoistiški ir išpuikę.
- Devintukai: Energingi, bet nepastovūs.
Gyvenimo kelio skaičius ir santykiai
Gyvenimo kelio skaičius gali padėti nustatyti, ar du žmonės yra suderinami santykiuose, įskaitant lyderio ir jo komandos narius.
Stebuklingos savybės pagal gimimo datą
Pagal numerologiją, gimimo data gali atskleisti magiškus sugebėjimus, tokius kaip kūrybingumas, empatija, elementų valdymas ar gydymo dovana.
Meilės likimo skaičius
Meilės likimo skaičius atskleidžia tipišką meilės scenarijų, tinkamus partnerius ir emocinius poreikius.
tags: #imponuojancios #lyderio #asmenybe