Įvadas
Šiais laikais lyderystė yra nuolat kintanti sąvoka, o tradiciniai lyderio įvaizdžiai, tokie kaip griežtas vadovas, duodantis nurodymus, praranda savo aktualumą. Šiandien autentiška lyderystė tampa vis svarbesnė, pabrėžianti nuoširdumą, atsakomybės pasidalijimą ir vertybių laikymąsi. Šiame straipsnyje aptarsime, kaip lyderystės nuostatos, vertybės ir elgesys veikia šiuolaikinį verslą ir kokie lyderiai yra reikalingi ateityje.
Autentiška lyderystė: naujas požiūris
Lietuvoje autentiškos lyderystės sąvoka dar palyginti nauja, tačiau susidomėjimas ja nuolat auga. Dr. Alisa Miniotaitė, „ALISA MANAGEMENT LABORATORY“ direktorė, pažymi, kad autentiška lyderystė nėra vien tik nuoširdumas ar tiesos sakymas. Tai yra kur kas daugiau - tai lyderio gebėjimas pažinti save, vadovautis savo vertybėmis ir kurti horizontalų ryšį su pavaldiniais.
Savęs pažinimas ir vertybės
Autentiškas lyderis žino savo stiprybes, silpnybes, vertybes ir nuostatas. Jam nereikia apsimetinėti, jis yra stabilus ir patikimas. Darbuotojai jaučiasi saugūs, kai lyderis yra principingas ir prognozuojamas. Autorė Jurgita Gaukštė pastebi, kad organizacijos vertybės dažnai egzistuoja tik ant sienų, o ne kasdieniuose veiksmuose. Todėl svarbu, kad lyderis ne tik deklaruotų vertybes, bet ir jomis vadovautųsi savo elgesyje.
Horizontalūs santykiai ir atsakomybės pasidalijimas
Autentiškas lyderis kuria santykius su aplinkiniais, grįstus pasitikėjimu ir pagarba. Jis supranta, kad lyderio ir pavaldinio vaidmenys yra kintantys, ir jais nuolat mainomasi. Toks lyderis dalijasi atsakomybe ir ugdo naujus lyderius savo komandoje.
Lyderystės pavyzdžiai Lietuvoje
Lietuvoje yra verslo organizacijų, kurios sėkmingai taiko autentiškos lyderystės principus. Vienas iš tokių pavyzdžių - advokatų kontora SORAINEN. Jos vadovaujantis partneris Laimonas Skibarka pasakoja, kad kontoroje puoselėjami horizontalūs santykiai tarp visų kolegų, skatinamas abipusis pasitikėjimas ir dialogas.
Taip pat skaitykite: Lyderio savybės: Algirdas Brazauskas
SORAINEN patirtis
SORAINEN atsižvelgia į darbuotojų asmenines vertybes, formuodami komandas. Šioje kontoroje lyderiai ir komandos nariai vaidmenimis keičiasi gana dažnai. Pavyzdžiui, sektorių grupėms, kuriose dirba atskiruose verslo sektoriuose besispecializuojantys teisininkai, dažnai vadovauja vyresnieji teisininkai, o kontoros partneriai yra grupių nariai. Tokiu atveju partneris, kuris įprastai atlieka lyderio vaidmenį kontoroje, turi vykdyti sektoriaus grupės vadovo pavestas užduotis ir prisitaikyti prie savo vaidmens.
„Inspired Communications“ pavyzdys
Autentiškos lyderystės principais vadovaujasi ir žiniasklaidos planavimo agentūra „Inspired Communications“. Jos vadovas Vasaris Oržekauskas teigia, kad jo, kaip vadovo, darbas yra krypties nustatymas, jos koregavimas ir kartais priminimas. Jis stengiasi, kad kiekvienas iš įmonėje dirbančių gabių žmonių būtų lyderis savoje srityje.
Lyderių auginimas
Tiek SORAINEN, tiek „Inspired Communications“ pabrėžia lyderių auginimo svarbą. L. Skibarka teigia, kad tikri lyderiai turi auginti naujus lyderius. Jis tiki, kad jei augs nauji lyderiai, sėkmingai augs ir visa organizacija. Dr. A. Miniotaitė atkreipia dėmesį, kad efektyvi lyderystė didina darbuotojų pasitenkinimą, įsitraukimą į organizacijos veiklą, lojalumą ir teigiamai veikia veiklos rezultatus.
Lyderystė ir ateitis
Šiuolaikinė aplinka reikalauja, kad žmogus būtų lyderis. Tačiau ne visi žmonės turi būti lyderiais, įgyvendinančiais strateginius žmonių grupės planus. Tam neužtenka išmoktos lyderystės teorijos, tam reikia charizmatiškos, profesionalios asmenybės.
Emocinis intelektas ir naujosios technologijos
Vienas labiausiai pripažįstamų intelektualų pasaulyje Yuval Noah Harari teigia, kad ateityje būtent emocinio raštingumo įgūdžiai bus patys svarbiausi komunikacijoje su dirbtiniu intelektu (DI). Turima omenyje gebėjimą nubrėžti ribą komunikacijoje su DI ir tą ribą ginti nuo DI siekio perimti mūsų sprendimo priėmimo funkciją. Didėjant neapibrėžtumui, informacijos gausai vis didesnį svorį įgauna emocinis asmenybės atsparumas, nuostatos ir požiūriai, susiję su siekiu kurti abipusę vertę komunikacijoje, gebėjimu kurti tvarų emocinį ryšį (empatijos klausimas).
Taip pat skaitykite: Lyderio asmenybės bruožų apžvalga
Iššūkiai ir galimybės
Šiuolaikinis pasaulis susiduria su daugybe iššūkių, kurių „seno modelio pasaulio matymas“ yra nepajėgus išspręsti. Ateities lyderystė - tai bendradarbiavimas, lankstus kūrybiškas mąstymas, aiškus suvokimas, kokį pokytį norima sukurti.
Vaikystė ir lyderystės ugdymas
Atlikta daugiau nei 3 000 mokslinių studijų EQ (emocinio intelekto) srityje ir viena iš pagrindinių išvadų yra ta, kad jautriausias periodas nuostatų, požiūrių, įsitikinimų, vertybių formavimuisi yra vaikystė. Vaikai modeliuoja suaugusių reakcijas, sprendimus, elgesį, jie programuoti mokytis iš tų pavyzdžių, kuriuos mato aplinkui. Svarbu ugdyti vaikų žingeidumą, poreikį tobulėti ir ugdytis, o ne tik siekti, kad jie taptų lyderiais mums įprasta prasme.
Destruktyvi lyderystė
Reikia atsiminti, kad gali būti destruktyvi, toksiška lyderystė. Tokie lyderiai dažnai yra atpažįstami savo sustiprintos kontrolės elgesiu, jautrumu grįžtamajam ryšiui, arogantišku, kitus žmones bei jų nuopelnus menkinančiu elgesiu. Papildomas atspalvis destruktyviai lyderystei yra narcisizmas, lydimas empatijos stokos požymių, energijos generavimu žeminant kitus ir pan.
Taip pat skaitykite: Charizma ir lyderystė