Įvadas
Darbuotojų lojalumas ir motyvacija yra esminiai veiksniai, lemiantys įmonės sėkmę. Personalo abejingumas ir formalus pareigų atlikimas gali būti susiję su vadovų nepakankama kompetencija įvertinant motyvacinės sistemos svarbą. Formuojant lojalų bendradarbį, svarbu suprasti darbuotojų poreikius ir nusistatymus. Šiame straipsnyje aptarsime, kokios motyvacinės priemonės yra svarbiausios tiek darbdaviams, tiek darbuotojams, ir kaip suderinti įmonės tikslus su individualiais darbuotojų poreikiais.
Atlyginimo Priedas - Svarbiausias Motyvatorius
Tiek darbdaviai, tiek darbuotojai sutaria, kad priedas prie atlyginimo yra svarbiausia ilgalaikę motyvaciją skatinanti priemonė. Net 91 proc. motyvacijos priemones taikančių įmonių vadovų ir 73 proc. dirbančių gyventojų įvardijo šią priemonę kaip prioritetinę. Tai rodo, kad finansinis atlygis vis dar yra vienas pagrindinių motyvatorių darbo rinkoje.
Nesutapimai Dėl Kitų Motyvavimo Priemonių
Nors dėl atlyginimo priedo svarbos sutariama, nuomonės dėl kitų ilgalaikį lojalumą skatinančių priemonių išsiskiria.
Asmeninio Tobulėjimo Galimybės
69 proc. darbdavių asmeninio tobulėjimo galimybes nurodė kaip antrą pagal aktualumą motyvavimo priemonę, tačiau tik 16 proc. darbuotojų mano, kad ši priemonė yra tokia pat svarbi. Tai rodo, kad darbdaviai pervertina asmeninio tobulėjimo svarbą darbuotojams.
Finansinis Skatinimas Ilgalaikiu Kaupimu Pensijai
34 proc. darbuotojų finansinį skatinimą ilgalaikiu kaupimu pensijai nurodė kaip antrą pagal svarbą ilgalaikį lojalumą skatinančią motyvavimo priemonę. Tačiau darbdaviai šią priemonę įvertino žemiau - tik 40 proc. atsakymų. Tai rodo, kad darbdaviai nepakankamai įvertina šios priemonės naudą darbuotojams.
Taip pat skaitykite: Įmonės nauda iš socialiai atsakingų darbuotojų
Papildomos Naudos ir Sveikatos Draudimas
Darbdaviai labiau vertina tokias papildomas naudas kaip įmonės automobilis, kuro kortelė ar telefono išlaidos (68 proc. atsakymų) ir sveikatos draudimas (58 proc. atsakymų). Tuo tarpu darbuotojų atsakymuose trečioje vietoje atsidūrė sveikatos draudimas (21 proc. atsakymų), o tokios papildomos naudos kaip įmonės automobilis, kuro kortelė ar telefono išlaidos ir pan., liko sąrašo pabaigoje (16 proc. atsakymų).
Darbdavių Taikomos Motyvavimo Priemonės Realybėje
Tyrimo metu paaiškėjo, kad Lietuvos įmonės kol kas neužtikrina darbuotojams aktualiausių motyvacijos priemonių.
- Atlyginimo priedą taiko 60 proc. įmonių.
- Ilgalaikį kaupimą pensijai taiko vos 10 proc. darbdavių.
- Asmeninio profesinio tobulėjimo galimybes suteikia 65 proc. įmonių.
- Kitomis naudomis skatina 45 proc. įmonių.
- Sveikatos draudimą siūlo 19 proc. įmonių.
Tai rodo, kad siūlomos skatinimo priemonės kiek prasilenkia su tomis, kurias vertina darbuotojai. Artimiausi lūkesčiams - finansinis skatinimas priedu prie atlyginimo ir sveikatos draudimas, tačiau tokią darbuotojų pageidaujamą priemonę kaip skatinimas kaupimu pensijai siūlo tik maža dalis šalies įmonių.
Mokesčių Sistemos Privalumai Skatinant Kaupimą Pensijai
Nuo 2019 m. įsigaliojusi mokesčių sistema leidžia darbdaviams efektyviau skatinti darbuotojus kaupti pensijai. Darbdaviui mokant įmokas į darbuotojo trečios pakopos pensijų fondą, bendri darbo vietos kaštai būtų tokie patys, ar būtų išmokėtas 100 eurų priedas darbuotojui „į rankas“, ar 168 eurai į jo trečios pakopos pensijų fondą. Tai yra dėl to, kad įmokai į pensijų fondą netaikomi mokesčiai, kurie mokami išmokant priedą prie atlyginimo, jei įmokos neviršija 25 proc. darbuotojo metinių su darbo santykiais susijusių pajamų.
Praktiniai Patarimai Formuojant Efektyvią Motyvavimo Sistemą
Jei norite suformuoti naują motyvacijos sistemą savo įmonėje, štai keletas patarimų:
Taip pat skaitykite: Darbo motyvacijos analizė
- Išsiaiškinkite, kas motyvuoja jus. Apmąstykite, kokie faktoriai yra svarbūs jūsų darbo gyvenime ir kaip jie sąveikauja.
- Sužinokite savo darbuotojų lūkesčius. Pasitarimo, apklausos, neformalaus pokalbio ar personalo audito metu stenkitės išaiškinti savo darbuotojų motyvaciją.
- Vertinkite svetimą darbą. Pagirkite darbuotoją, puikiai atliekantį savo darbą.
- Padėkite savo pavaldiniams. Stenkitės būti tolerantiški ir supraskite, kad darbuotojai mokosi ant savo klaidų.
- Aprūpinkite atgalinį kontaktą. Nepalikite savo personalą nežinioje apie tai, ką jūs manote apie jų karjeros augimą ir apie jūsų tolimesnius planus.
Vadovų Nuomonės Apie Darbuotojų Motyvaciją
Vadovai pabrėžia, kad svarbu tinkamai įvertinti, kas gali paskatinti darbuotoją, ir negalima dirbant su skirtingais žmonėmis galvoti, jog visiems jiems tiks tas pats motyvacinis modelis. Taip pat svarbu suteikti darbuotojams reikšmingas užduotis, bet ne kaip sunkų ir neįgyvendinamą uždavinį, o kaip ypatingo pasitikėjimo darbuotoju gestą ar kaip tobulėjimo galimybę.
Karjeros Planavimas
Karjeros planavimo metodas gali būti naudingas, ypač jei darbuotojas atėjęs į įmonę pradeda dirbti pareigose, neatitinkančiose jo išsilavinimo. Pravartu žinoti savo darbuotojų galimybes tam, kad juos įtraukti į karjeros planus.
Moralinis Pasitenkinimas Darbu
Moralinis pasitenkinimas darbu, tinkamas atlyginimas, siejimas ateities su šia įmone ir galimybė padaryti karjerą yra svarbūs veiksniai, sulaikantys darbuotoją įmonėje.
Taip pat skaitykite: Organizacijos ir psichikos sveikata
tags: #darbuotoju #lojalumas #ir #motyvacija