Įvadas
Šiame straipsnyje nagrinėjama Vroom motyvacijos teorija, siekiant išsamiai apibrėžti jos esmę, principus ir praktinį pritaikymą. Straipsnyje remiamasi moksliniais tyrimais ir teorinėmis įžvalgomis, pateiktomis įvairių autorių darbuose, analizuojant motyvacijos teorijas, darbuotojų poreikius ir jų įtaką organizacijos veiklos rezultatams.
1. Motyvacija ir Motyvavimo Samprata
1.1. Motyvacijos Samprata
Motyvacija gali būti apibrėžta kaip darbuotojo materialinio ir moralinio skatinimo sistema. Dėka jos sužadinamas žmogaus elgesys, kuris nukreipiamas tam tikra įmonei palankia linkme. Motyvacijos poreikį darbuotojams nustatyti sudėtinga, nes jis pasireiškia ne tiesiogiai, o tik analizuojant kiekvieno žmogaus poreikius ir elgesį. Noras kažką daryti - siekti geresnių rezultatų - atsiranda tada, kai jį lemia galimybė patenkinti poreikį. Tuomet, kai poreikis nepatenkintas, sukeliama arba padidėja įtampa, skatinanti tam tikras (pasireiškusias) žmogaus paskatas.
1.2. Motyvo Samprata
Motyvas - veiklos priežastis, susijusi su objektyvių poreikių tenkinimu (vidinė paskata).
1.3. Motyvavimo Samprata
Motyvavimas - savęs ir kitų veiklos, siekiant asmeninių ar įmonės tikslų, skatinimo procesas, vykstantis teigiamai įtakojant įvairius žmonių poreikius. Tai poveikis darbuotojų motyvacijai, valdymo proceso dalis, turinti poveikį žmogaus elgesiui.
1.4. Motyvacijos ir Motyvavimo Terminų Atskyrimas
Svarbu atskirti motyvacijos ir motyvavimo terminus. Motyvacija yra psichologinė savybė, lemianti žmogaus (darbuotojo) įsipareigojimo laipsnį. Į motyvacijos sąvoką įeina veiksniai, sukeliantys, nukreipiantys ir palaikantys žmogaus elgesį tam tikra įsipareigojimo kryptimi. Tuo tarpu motyvavimas - poveikis darbuotojų motyvacijai, valdymo proceso dalis, turinti poveikį žmogaus elgesiui.
Taip pat skaitykite: Motyvacijos Lektorių Kursų Programos
1.5. Kas Motyvuoja Darbuotoją?
Kiekvienas žmogus yra individas, skirtingose situacijose, tam tikromis sąlygomis reaguojantis ir dirbantis skirtingai. Svarbu atsižvelgti į tai, kad vieno asmens darbas ir poreikiai neprilygsta kito asmens darbui ir poreikiams, vienas darbuotojas dirba ir stengiasi pasiekti geresnių rezultatų, nei kitas.
1.6. Motyvacijos Svarba
Gerai motyvuotas darbuotojas siekia geresnių veiklos rezultatų. Motyvacija skatina darbuotojus siekti aukštesnių darbo rezultatų, darbo užmokesčio.
2. Darbuotojų Motyvacijos Priklausymas Nuo Bendradarbių ir Darbo Komandoje
2.1. Žmonių Būdai ir Savybės Būdingos Komandoje, Kurios Paveikia Motyvaciją
Komandinis darbas yra svarbus šiuolaikinėje organizacijoje. Sėkmingai dirbančios komandos nariai pasižymi tam tikromis savybėmis, kurios teigiamai veikia motyvaciją. Tokios savybės apima gebėjimą bendradarbiauti, pasitikėti vienas kitu, efektyviai komunikuoti ir spręsti konfliktus.
2.2. Individualūs Žmonių Skirtumai ir Psichologiniai Žmonių Tipai Organizacijoje
Ne paslaptis, kad kiekvienas žmogus yra individas, skirtingose situacijose, tam tikromis sąlygomis reaguojantis ir dirbantis skirtingai.
3. A. Maslow Motyvacijos Teorija
A. Maslow teorija (poreikių hierarchija) yra garsiausia teorija, kurią sukūrė žymiausias poreikių teorijos pradininkas Abraham Maslow. Remiantis šio mokslininko darbais, sužinome apie žmonių poreikių sudėtingumą ir jų esminį poveikį motyvacijai. Jis išnagrinėjo ir suskirstė žmonių poreikius į grupes. Vienas pirmųjų savo darbais supažindinęs vadovus apie žmonių motyvacijos pasekmes.
Taip pat skaitykite: Įžvalgos apie LAMABPO metodiką
Pirmoji idėja: savo motyvacinėje teorijoje jis teigė, kad žmogus turi daug poreikių, kuriuos galima suskirstyti pagal penkis poreikių lygius, kurie pasiskirstę pagal piramidės profilį ir turi įtakos vienas kitam.
- fiziologiniai poreikiai - pagrindiniai poreikiai reikalingi tam, kad žmogus išgyventų. Fiziologiniai darbuotojų poreikiai organizacijoje gali būti tenkinami mokant atitinkamą atlyginimą arba sudarant geras darbo sąlygas.
- saugumo poreikiai - patenkinus šiuos saugumo poreikius, žmogus yra apsaugotas.
Pagal teorijoje X pateikiamą darbuotojų apibūdinimą, darome prielaidą, kad tokiems žmonėms yra svarbūs žemesnio lygio poreikiai pagal A. Maslow piramidę. Pagal teoriją Y darome prielaidą, kad žmonėms svarbūs aukštesnio lygio poreikiai. Yra manoma, kad ir pats McGregoras buvo įsitikinęs, kad teorijoje Y daromos prielaidos yra labiau pagrįstos negu teorijoje X. Todėl pats teorijos kūrėjas siūlė tokias idėjas kaip darbuotojų dalyvavimas priimant sprendimus, atsakingi ir įdomūs darbai, geri santykiai kolektyve.
4. Atlygių Sistemos Trys Motyvacijos Teorijos
4.1. Adams Teisingumo Teorija
Adamso teisingumo teorija akcentuoja atlygio už darbo rezultatus teisingumą ir bešališkumą - darbuotojo darbo rezultatų ir jų įvertinimo pusiausvyrą, palyginti su kitomis situacijomis ir kitais darbuotojais. Jei gaunamas atlygis atitinka pastangas, darbuotojai patenkinti ir motyvuojami dirbti geriau, priešingu atveju motyvacija yra neigiama.
4.2. V. Vroom Lūkesčių Teorija
V. Vroom lūkesčių teorija teigia, kad darbuotojų motyvaciją lemia jų lūkesčiai (tikėjimas pastangų sėkme ir įvertinimu), instrumentalumas (veiklos rezultatų ir už juos gaunamo atlygio ryšys) ir valentingumas (gauto atlygio patrauklumas konkrečiam asmeniui).
V.Vroom teoriją toliau vystė E. Lawer ir L. Porter. Jų teorijoje pabrėžiama dedamų pastangų, gabumų ir būtinų sėkmei asmeninių savybių bei vaidmens organizacijoje suvokimo svarba motyvacijoje. Jų modelyje yra penki kintamieji: pastangos - suvokimas - rezultatai - atlygis - pasitenkinimas.
Taip pat skaitykite: Skaitykite apie motyvacijos kontrolę
4.3. B. F. Skinner Pastiprinimo Teorija
B. F. Skinnerio pastiprinimo teorijoje svarbiausias veiksnys, lemiantis žmonių elgseną ateityje, yra jų ankstesnių veiksmų padariniai. Jei jie teigiami, ateityje žmogus panašiai reaguos į panašias situacijas, o jei nemalonūs - stengsis jų išvengti.
5. Darbo Pakeitimo Garantija
Darbuotojų motyvacija šiuolaikinėje aplinkoje, kada įmonės konkuruoja viena su kita, tampa labai aktualiu klausimu. Įmonės vadovai turi siekti pritraukti tikrais savo srities profesionalais darbuotojus. Tokius įmonės darbuotojus galima vadinti įmonės sėkmės garantu (pagrindiniu kompanijos resursu ir kapitalu). Dėl šios priežasties svarbu atkreipti dėmesį į darbuotojo poreikius ir pasitenkinimą darbu.
tags: #vroom #motyvacijos #teorija