Šiuolaikinėse organizacijose, siekiančiose pritraukti ir išlaikyti talentingus darbuotojus, itin svarbu suprasti, kas juos motyvuoja ir skatina jų įsitraukimą. Darbuotojų motyvacija tiesiogiai susijusi su organizacijos veiklos efektyvumu, veiklos rezultatais, pelnu ir ateities perspektyvomis. Todėl organizacijoms būtina turėti tinkamą motyvacinę sistemą.
Finansinės Motyvavimo Priemonės
Konkurencingas darbo užmokestis ir skiriami finansiniai priedai išlieka svarbiausiu finansiniu motyvaciniu veiksniu. Tai leidžia ne tik pritraukti talentingus darbuotojus, bet ir juos išlaikyti. „INVL Asset Management“ duomenimis, nors skaičiai rodo, kad darbuotojus kaupimu pensija skatina palyginti nedidelė dalis darbdavių, pastaruoju metu susidomėjimas šia galimybe vis didėja. Darbdaviams ši skatinimo priemonė tampa aktuali konkuruojant dėl darbuotojų, ypač dirbančių tarptautiniu mastu.
Pensijų Kaupimas kaip Motyvacinė Priemonė
Darbdavio įmokos padeda siekti ilgalaikių finansinių tikslų. Kaupimas pensijai kartu su darbdaviu yra aktualus norint sutaupyti reikiamą sumą pragyvenimui, pabaigus darbo karjerą. Skaičiuojama, kad kokybiškam pragyvenimui pensijoje reiktų užsitikrinti apie 80 proc. ligtolinių pajamų. Jei prie papildomo kaupimo pensijai prisideda darbdavys, pasiekti finansinių tikslų tampa paprasčiau. Jaunesniems nei 30 metų kaupimui pensijai reiktų atsidėti bent apie 10 proc. pajamų, o vyresniems nei 40 metų gali tekti atsidėti 20 proc. ir daugiau.
Finansinis efektas matomas palyginus du skatinimo būdus - pensijų kaupimą ir skatinimą priedu prie atlyginimo. Jeigu darbuotojas yra pasiryžęs kaupti pensijai, su ta pačia skatinimui skirta lėšų suma įmonė gali jam pervesti ženkliai didesnę įmoką į pensijų fondą. Darbdaviui mokant įmokas į darbuotojo trečios pakopos pensijų fondą, bendri kaštai yra tokie patys, ar būtų išmokėtas 100 eurų priedas darbuotojui „į rankas“, ar 168 eurai į jo trečios pakopos pensijų fondą.
Nefinansinės Motyvavimo Priemonės
Nors tradicinės motyvacijos priemonės, pavyzdžiui, finansiniai priedai, išlieka itin svarbūs, šių laikų darbuotojams aktualu gauti papildomas, galbūt net personalizuotas naudas.
Taip pat skaitykite: Įmonės nauda iš socialiai atsakingų darbuotojų
Lanksčios Darbo Sąlygos
Didėja nuotolinio bei hibridinio darbo pasiūlymų populiarumas. Darbuotojai įžvelgia vis daugiau nuotolinio darbo privalumų ir noriai renkasi dirbti tokią galimybę suteikiančiose organizacijose. Lanksčios darbo valandos, laisvė pačiam dėliotis darbo grafiką taip pat yra pageidautina. Nepaisant to, kad darbuotojas dirba iš namų, įmonė neturėtų pamiršti aprūpinti savo darbuotojo reikiamomis darbo priemonėmis, tokiomis kaip patogi darbo vieta, kompiuteris, telefonas, darbo kalendoriai, skaičiuotuvai, popierius spausdinimui, rašikliai bei kiti biuro reikmenys.
Sveikatos Draudimas ir Gerovės Programos
Darbuotojai dažnai tikisi sulaukti sveikatos draudimo ir jį laiko naudinga papildoma motyvacine priemone. Sveikatos draudimas suteikia daugiau saugumo, gali padengti patirtas gydymo išlaidas. Tai puikus būdas parodyti, kad įmonė rūpinasi savo darbuotojų gerove. Vis dažniau darbuotojų išreiškia poreikį galimybėms geriau pasirūpinti savo fizine bei psichologine gerove. Tai gali būti pasiūlymas padengti psichologo, koučerio konsultacijas, biure rengti meditacijų, mankštų ar sporto užsiėmimus.
Karjeros Galimybės ir Tobulėjimas
Galimybės didinti kompetencijas, mokytis ir tobulėti, prisidėti prie įdomių projektų, kilti karjeros laiptais yra itin aktualios daugeliui ambicingų specialistų. Labai svarbu, kad darbuotojas galėtų aiškiai matyti savo karjeros kelią įmonėje ir jam būtų suteikiamos realios galimybės augti.
Transporto Kompensacijos
Darbuotojams išlieka svarbus ir įmonės suteikiamas automobilis, kuro kompensacija. Jei tokios galimybės nėra, pasirūpinkite bent vieta automobiliui pasistatyti - ypač jei biuras kažkur miesto centre, kur automobilio stovėjimo vieta kainuoja brangiau. Tai yra finansiškai naudinga motyvacinė priemonė, kuri leidžia sumažinti kelionės išlaidas į darbą.
Komandos Mikroklimatas
Geras organizacijos mikroklimatas, stipri komanda yra ne ką mažiau aktuali šių laikų darbuotojams. Atviras bendravimas, pasitikėjimas, palaikanti aplinka, dalijimasis idėjomis leidžia darbuotojams emociškai geriau jaustis. Darni, profesionali ir stipri komanda suteikia galimybę sėkmingai ir efektyviai siekti užsibrėžtų tikslų, tobulėti.
Taip pat skaitykite: Darbo motyvacijos analizė
Individualus Dėmesys ir Motyvavimo Sistemos Kūrimas
Kalbant apie papildomas finansines ir nefinansines naudas, svarbu vertinti ne tik visumą, bet įsiklausyti į kiekvieno darbuotojo poreikius, pasiūlymus, kaip būtų galima patobulinti motyvacinę sistemą. Pavyzdžiui, galbūt vieniems darbuotojams bus aktualu nuotolinis darbas, papildomos atostogų dienos, o kitiems - mokymosi galimybės, sporto salės abonementas.
Visų pirma rekomenduojama atlikti motyvatorių tyrimą. Tai galėtų būti individualūs pokalbiai su kolektyvo nariais ar anketos, savirefleksijos klausimynai. Pavyzdžiui, pradedančiajam specialistui dažniau svarbios yra augimo galimybės, mentorystė, aiškus grįžtamasis ryšys. Daugiau patirties sukaupusiam specialistui - galimybė vadovauti, ilgalaikiai projektai, stabilumas. Kitame etape siūloma kartu su darbuotoju nusibrėžti bendrus tikslus. Jie turėtų būti aiškiai apčiuopiami ir susieti tiek su asmenine darbuotojo, tiek su įmonės vizija. Šiam etapui rekomenduojamas SMART (angl. Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) principas.
Galiausiai, numatomos konkrečias motyvacines priemones pagal darbuotojo poreikius. Ar jos būtų finansinės (DU peržiūra, priedai, akcijos), ar nefinansinės (papildomos atostogų dienos, lanksčios darbo sąlygos, pakėlimas pareigose ir t. t.). Verta paminėti, kad finansinių priedų aktualumas šiandien yra mažesnis nei anksčiau. Kalbant apie nefinansines naudas, norisi atkreipti dėmesį į lanksčių darbo sąlygų sudarymą - galimybė dirbti iš namų ar pasirinkti darbo laiką darbdaviui papildomai nekainuoja. Taigi, tai gali tapti puikiu organizacijos išskirtinumu, ypač jeigu kitų didesnių naudų darbdavys pasiūlyti negali. Šiandien ypač populiarėja ir su darbuotojų psichologine gerove susijusios naudos: nemokama prieiga prie psichologo ar psichologinės gerovės programos. Iš nefinansinių naudų svarbus yra darbuotojo pripažinimas, užbaigto sėkmingo projekto paminėjimas - nepaminint, nepasidžiaugiant sėkmingais etapais, iškart skubant, judant prie kito projekto darbuotojas gali ne tik perdegti, bet ir pajusti beprasmybės jausmą.
Grįžtamasis Ryšys ir Darbuotojų Įsitraukimas
Darbuotojų motyvacijai svarbus ir nuolatos suteikiamas grįžtamasis ryšys. Reguliarus grįžtamasis ryšys be abejonės yra organizacijų raktas į sėkmę. Jis padės ne tik sekti progresą, bet ir palaikyti ryšį su darbuotoju. Čia taip pat yra svarbūs aiškūs susitarimai: dėl reguliarumo, kada vyktų darbuotojo ir vadovo susitikimai, ką iki šio susitikimo turi padaryti tiek abu dalyviai.
Organizacijoms yra svarbu turėti tinkamą motyvacinę sistemą, kuri suteikia galimybę sumažinti darbuotojų kaitą, skatinti darbuotojų įsitraukimą, didesnį produktyvumą bei pasitenkinimą darbu. Tai taip pat leidžia pritraukti talentingus darbuotojus ir juos išlaikyti, gerinti organizacijos įvaizdį.
Taip pat skaitykite: Organizacijos ir psichikos sveikata
Tyrimų Duomenys ir Tendencijos
„Amston“ tyrimo duomenimis, konkurencingas darbo užmokestis ir skiriami finansiniai priedai išlieka svarbiausiu finansiniu motyvaciniu veiksniu. „Amston“ tyrimas atskleidė, kad vis dažniau darbuotojų išreiškia poreikį galimybėms geriau pasirūpinti savo fizine bei psichologine gerove.
„INVL Asset Management“ užsakymu atliktos apklausos parodė, kad net 54 proc. dirbančiųjų sutiktų prisidėti prie papildomo kaupimo fonde, jei tokio pat dydžio įmokas pervestų ir darbdavys. Tuo tarpu papildomą kaupimą pensijai kaip darbuotojų motyvacijos priemonę artimiausiais metais svarstytų bene pusė (48 proc.) darbdavių.
tags: #darbuotoju #motyvacijos #tema