Įvadas
Šiame straipsnyje apžvelgiama motyvacijos svarba organizacijose, remiantis Felser (2007) įžvalgomis ir kitų autorių darbais. Straipsnyje nagrinėjami įvairūs motyvacijos būdai, jų poveikis darbuotojų pasitenkinimui darbu ir veiklos efektyvumui. Straipsnis remiasi konkrečiais Lietuvos savivaldybių pavyzdžiais, siekiant iliustruoti motyvacijos praktikų įvairovę ir jų pritaikymą skirtingose organizacinėse aplinkose.
Personalo Valdymas Lietuvos Savivaldybėse: Apžvalga
X miesto savivaldybės administracijoje dirba 695 valstybės tarnautojai, todėl personalo valdymas yra sudėtingas. Panaikinus personalo departamentą, žmogiškųjų išteklių valdymu rūpinasi personalo skyrius, vykdantis jam pavestas užduotis ir užtikrinantis tinkamą žmogiškųjų išteklių valdymą, personalo administravimą ir dalyvavimą darbuotojų vertinime.
Y rajono savivaldybėje dirba 302 darbuotojai, iš kurių 91 yra valstybės tarnautojas. Personalo valdymo funkcijas atlieka Bendrasis skyrius, tiesiogiai pavaldus savivaldybės administracijos direktoriui. Šis skyrius įgyvendina žmogiškųjų išteklių valdymo politiką, formuoja ir administruoja personalą, organizuoja mokymus ir dalyvauja valstybės tarnautojų veiklos vertinime.
Teisinis Darbuotojų Skatinimo Pagrindas
Valstybės tarnybos įstatymas ir LR Vyriausybės nutarimai reglamentuoja darbuotojų skatinimo tvarką šiose institucijose. X miesto savivaldybėje taip pat vadovaujamasi Administracijos direktoriaus įsakymu, kuris reglamentuoja personalo skatinimą už nepriekaištingą darbą ir svarbių pavedimų vykdymą. Darbuotojai gali būti skatinami padėkomis, vienkartinėmis piniginėmis išmokomis, suteikiant aukštesnę kategoriją, paaukštinant pareigas ir teikiant kandidatūras valstybės apdovanojimams gauti.
Y rajono savivaldybėje anksčiau galiojo Administracijos direktoriaus įsakymas, kuris leido skatinti darbuotojus įvairiomis progomis padėkomis, vardinėmis dovanomis ar vienkartinėmis išmokomis. Vienkartinėmis piniginėmis išmokomis tarnautojai galėjo būti skatinami už labai gerai arba gerai įvertintą tarnybinę veiklą. Šiuo metu dėl lėšų stygiaus šio įsakymo galiojimas yra laikinai sustabdytas.
Taip pat skaitykite: Psichologijos studija apie stresą ir riziką
Tyrimas: Demografiniai Rodikliai ir Darbuotojų Motyvacija
Tyrimas, kuriame dalyvavo 201 respondentas (119 iš X miesto ir 82 iš Y rajono savivaldybių), analizavo darbuotojų motyvaciją. Tyrime buvo siekiama išsiaiškinti demografinių rodiklių (lyties, amžiaus, darbo stažo ir atlyginimo) įtaką darbuotojų motyvacijai ir pasitenkinimui darbu.
Tyrimo rezultatai parodė, kad abiejose institucijose moterų dirba daugiau nei vyrų. Amžiaus pasiskirstymas abiejose institucijose yra panašus, tačiau X miesto savivaldybėje daugiau darbuotojų yra iki 30 metų amžiaus. Dauguma abiejų savivaldybių darbuotojų turi trejų ir daugiau metų darbo stažą. Dauguma respondentų gauna 1201-2000 Lt atlyginimą.
Pasitenkinimas Darbu ir Motyvacija
Kiekvienas darbuotojas siekia patenkinti savo poreikius, o jo darbo kokybė ir rezultatai atspindi, kaip tie poreikiai yra patenkinami. Pasitenkinimas darbu rodo, kad darbuotojas suvokia, jog jo poreikiai yra patenkinami dirbamu darbu. Menka motyvacija pasireiškia kaip darbuotojo nepasitenkinimas darbu, o tai gali lemti neefektyvų darbą, taisyklių pažeidimus ir nekokybiškas viešąsias paslaugas.
Materialinis skatinimas yra svarbi darbuotojo motyvavimo priemonė, susijusi su gyvybinių poreikių patenkinimu ir darbuotojo pastangų vertinimu. Tačiau atsižvelgiant į pakitusią ekonominę situaciją, svarbu išsiaiškinti, ar ši nuostata vis dar aktuali. Tyrimo dalyvių buvo klausiama, kokia motyvacija (materialinė ar nematerialinė) jiems yra svarbesnė. Rezultatai parodė, kad daugumai darbuotojų svarbesnė yra nematerialinė motyvacija. Todėl, siekiant motyvuoti darbuotojus, vadovai turėtų atkreipti dėmesį į nematerialinį skatinimą.
Darbuotojų Motyvavimo Lygis
Tyrimo dalyvių buvo klausiama, ar jie jaučiasi pakankamai motyvuojami institucijoje, kurioje dirba. Dauguma respondentų atsakė, kad yra motyvuojami tik iš dalies. Tai rodo, kad valstybės tarnyboje darbuotojai nėra visiškai nemotyvuojami, tačiau siekiant juos skatinti, patenkinama tik dalis darbuotojų poreikių.
Taip pat skaitykite: Apžvalga: Endriulaitienės asmenybės psichologija
Poreikių Tenkinimas Darbe
Valstybės tarnautojai labiausiai linkę sutikti su teiginiu, kad dirbdami jie patenkina savo poreikį dirbti geromis darbo sąlygomis. Taip pat egzistuoja statistiškai reikšminga priklausomybė tarp teiginio, kad dirbant darbą, teikiantį pasitenkinimą, yra patenkinamas ir tobulėjimo poreikis, bei poreikis prisidėti prie visuomenės reikalų tvarkymo. Y rajono savivaldybės darbuotojai labiau linkę sutikti su teiginiais, kad dirbdami jie patenkina poreikį dirbti darbą, teikiantį pasitenkinimą, ir poreikį prisidėti prie visuomenės reikalų tvarkymo.
Atlyginimo Įtaka Pasitenkinimui Darbu
Pasitenkinimo gaunamo atlyginimo lygis atspindi personalo pasitenkinimo ar nepasitenkinimo darbu laipsnį. Dauguma valstybės tarnautojų mano, kad jų atlyginimas yra per mažas. Didžiausia dalis valstybės tarnautojų, nepatenkintų atlyginimo dydžiu, gauna 1201-2000 Lt atlyginimą. Tik nedidelė dalis valstybės tarnautojų teigia, kad jiems teisingai yra mokama už jų atliekamą darbą. Tie, kurie teigia, kad jiems mokamas teisingas darbo užmokestis, dirbdami savo darbą patenkina poreikį gauti tinkamą atlyginimą.
Demotyvuojantys Veiksniai
Svarbu atsižvelgti į galimus darbuotojų nepasitenkinimo darbu atsiradimo priežastis. Neobjektyvus darbuotojų vertinimas, galimybių tobulėti nebuvimas, monotoniškas darbo turinys ir prasta aplinkinių nuomonė apie darbuotojo atliekamą darbą gali demotyvuoti darbuotojus. Taip pat netinkamas darbo užmokestis, prastas vadovavimas, netinkamos darbo sąlygos ir perspektyvų karjerai nebuvimas gali sukelti nepasitenkinimą darbu.
Tyrimo rezultatai parodė, kad labiausiai darbuotojus demotyvuoja galimybių tobulėti profesinėje srityje nebuvimas. Su per didelio biurokratizmo neigiama įtaka personalo motyvacijai labiausiai sutinka savivaldos institucijų darbuotojai, turintys 3 ir daugiau metų darbo stažą.
Taip pat skaitykite: Ekonominės krizės: Didžioji Depresija prieš Finansų Krizę
tags: #felser #g #2007 #motyvacijos #budai